■新規事業戦略コンサルティング


　受容性検証、需要予測コンサルティング

《事務用機械器具業界の事例》

●　経営課題
　　　自社のコア技術を活用し、消費者向け製品・サービスを開発したが、
　　　果たしてビジネスとして成り立つのか、受容性を検証する必要があった。

●　チェックポイント
　　　１、消費者の受容はあるか？
　　　　　⇒　消費者受容性調査
　　　２、ビジネススキームをいかに組むか、直販か？代販か？
　　　　　⇒　新規事業推進に向けた社内体制づくり
　　　　　⇒　自社の新製品・サービスに対する代理店（代販）評価調査

●　成果
　　　ユーザー側（消費者）と販売側（代理店、当該企業）のニーズを聞くこと
　　　によって、受容性検証および需要予測を行うことができた。
　　　それらをベースに、新規事業戦略スキームをご提示し、新たな事業軸として
　　　育てられている。